构建vs. 购买困境:为什么媒体公司正在改变他们的方式
对于媒体公司来说，快速便捷地推出OTT服务是商业成功的关键. 这样做的原因有很多，包括需要进入市场并建立受众. 我们已经从几年前发生的土地掠夺中走了出来，当时像 亚马逊, 苹果, 迪斯尼 第一次进入市场时，似乎拥有无穷无尽的百家乐软件——现在, 优先考虑的是在一个有效的商业模式中建立受众.
如今，流媒体是媒体公司业务的一个关键焦点. 提高上市时间, 同时提供卓越的体验，是可靠的和强大的, 能对底线产生巨大影响吗. 在推出新的流媒体服务时，公司必须决定最佳的技术策略. 一般来说，他们有两种选择:自己构建或从供应商那里购买. 这是迪士尼首席执行官鲍勃·伊格尔(Bob Iger)在制定计划时遇到的一个难题 迪斯尼+，正如在去年的代码大会上所解释的那样:
“我们一心想进入流媒体业务. 我们需要一个技术解决方案. 我们拥有所有这些优秀的IP. 我们不是一家科技公司. 我们如何将IP带给世界各地的消费者? 我们不停地踢轮胎. 我们想要发展自己. 五年，5亿美元. 不是钱的问题，而是时间的问题，因为世界瞬息万变.”
想象一下，如果艾格没有继续 花3美元.80亿美元投资BAMtech. 迪士尼+几乎肯定不会像现在这样迅速推出. 它将错过大流行和由此导致的流媒体激增, 而且，它也不会像第一年那样取得如此惊人的增长. 一夜之间，迪士尼变成了一家科技公司. 与此同时，像苹果这样的科技巨头 苹果电视+, 谷歌, YouTube上电视，进入流媒体电视市场. 流媒体技术被转移到内部已经成为一种趋势.
作为SI的媒体公司
正如鲍勃·艾格所认识到的, 媒体公司有很棒的IP, 但, 只有一两个例外, 它们不是科技公司. And owning tech does not automatically improve their business: share prices do not jump because you have the best encoders; they jump because your new series is a hit with viewers.
不过, 当涉及到流媒体技术时，拥有内部专业知识会有很多收获. 流工作流程是如此复杂——尤其是在规模上——它们需要持续的管理. 将内容库上传到单个供应商的黑盒的日子已经一去不复返了. 媒体公司在工作流程的每个阶段都需要适合其特定需求的最佳解决方案, 这意味着在某些情况下，内部构建和拥有流媒体技术是有意义的. 然而，这种方法不应该自动使公司成为一个封闭的商店.
毕竟，媒体公司拥有的技术很可能在某些领域比其他领域更强大, 有很多问题需要考虑:摄入, 编码, SSAI, 订阅, 交付, 安全即服务……这样的例子不胜枚举. 拥有大型工程团队的大公司将充当完整端到端技术堆栈的系统集成商(SI). 来自值得信赖的合作伙伴和SI的外部思想领导存在优势，不仅可以帮助优化第一方，还可以优化第三方工作流程和基于技术和收入等式各个方面的技术集成.
其他公司则需要与值得信赖的合作伙伴建立更大的关系，以承担SI角色，并提供基于现有上游系统和工作流的完整端到端解决方案. 在这两种情况下，灵活性是必不可少的，可以让媒体公司提供不同的服务. 现实情况是，内部技术很少能按时或按预算交付所需的解决方案. 实在是太复杂了.
流媒体要求灵活性
灵活性在当今的流媒体世界中至关重要. 观众可能不愿意像几年前那样为多种订阅付费, 是什么让媒体公司处于一种实验状态，以找出最好的方式来传递和货币化他们的内容. 没有放之四海而皆准的方法:每家公司都有自己独特的受众和重点.
例如，有些公司可能需要提供分层订阅/广告模式. 形势变化如此之快，以至于他们必须从第一天起就在他们的技术堆栈中内置灵活性，使他们能够在短时间内调整策略.
媒体公司需要值得信任的合作伙伴, 他们将和他们一起坐在房间里，帮助设计和提供最好的策略. 合作伙伴必须分享“不惜任何代价都不能失败”的观点, 尤其是对于现场直播的体育赛事, 它们必须在同等程度上提供灵活性和操作稳健性. 简而言之, 媒体公司需要有效和高效的技术来支持他们的目标, 提升他们的品牌, 帮助他们在晚上入睡.
经济逆风
许多家庭感受到的经济压力反映在媒体公司内部的商业压力上. 内容成本正以惊人的速度增长, 这意味着如果他们要在内容方面竞争，就必须在其他地方找到效率. 这些情况已经扭转了最近采用内部技术的趋势，再加上许多采用内部路线的人的经验，只是受到不可避免的延迟和开发如此复杂的工作流程所带来的成本增加的打击.
今天的媒体公司需要在可行的经济基础设施中使用可扩展的技术. 他们需要 ESPN没有数百到数千人的管理，就能达到美国的质量水平. 他们需要它尽快启动并运行，以满足他们的业务需求.
对于媒体公司来说，快速便捷地推出OTT服务是商业成功的关键. 他们还必须具有在短时间内调整业务战略的灵活性, 同时提供高度可扩展和健壮的服务. 不惜一切代价获取无限百家乐软件的时代已经一去不复返了. 流媒体是业务的关键焦点, 技术决策有能力成就或破坏流媒体平台的成功，反过来也会影响业务本身的成功. 公司走哪条路线都行, 重要的是，他们有足够的带宽来专注于推动业务发展的关键因素:优质的内容.
[编者注:这是来自 Edgio. 流媒体接受供应商署名完全基于它们对我们读者的价值.]
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